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人家都要转变观念,曰前部分国有企业将员工利益看的高F-切,而同前很多国何企业将“让员-l-真正地当员工”作为改革目的之同时也要让员工对改革树立正确地认识,企业改革是为了弥补企业能力短板和打破瓶颈,是为了解决企业的生存困境或是为了企业更好地发展,换个角度来想,如果企业都快破产了,还如何来保护员工的利益,所以企业的健康长久发展才是员工利益的有效保障:另外,企业改制要依法合规操作,,一定会倒逼我们这样一个关系,可能会更加的有效,科学。第二个实际上就是说,相关的公司治理的一些机制放到制度层面上真正进行建设。过去这个里面,云南桥检车出租 路桥检测车租赁 桥梁补修车出租 批发价格 也牵扯到对于董事的决策责任的后评估和追究机制,也要建设起来。用?以及如何解决企业内部人控制的问题? :: 上海天强 祝波善先生:实现这个问题实际上牵涉到两个重要的主体一个是董事会,一个是经理层,我们把董事会这个制度引进来之后,在国有企业里面也有推行,但是总体效果都是不理想的。我们是委试点的,后也没太大的成效。
这是一个问题。然后经营层,在原来的国资体系下,这一块也很难到位,很难进行选聘,因为大家都是有干部身份的。核心的核心在于怎么推行经营层的职业,变成职业经理人,真正变成职业经理人制度。这是应该讲一个非常关键的话题,这一块三中全会的公告也是明确的,国有企业的改革也是要逐步来引进的职业经理人制度云南桥检车出租 路桥检测车租赁 桥梁补修车出租 批发价格
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